８月９日，居然之家十里河店正式开门迎客。这是居然之家家居广场在北京开设的第二家店，一期营业面积近３万平方米，其中市场部分２３０００平方米，市场内设有家装设计中心、橱柜展销厅、装饰材料展销厅及涂料板材超市等，其档次和规模不亚于北部中心店。
另据了解，居然之家近期将租下十里河建材一条街的保佳建材市场，随后，还将承租玉泉营环岛家具城的绝大部分场地，以此扩充居然之家分店的整体经营版图。众所周知，目前的家居建材市场生意惨淡、亏损、关门、“变脸”的屡见不鲜。那么，在绝大多数建材市场活得不舒服的时候，居然之家缘何跨出其扩张的一大步？居然之家在选新址过程中，有何良苦用心？在激烈的市场竞争格局中，居然之家这一做法能否获得经济效益？
居然之家为业内几种扩张说法“辟谣”
早在两个月前，居然之家扩张开新店的消息就不胫而走，业内人士对居然之家要在十里河建店的原因，也是众说纷纭。有人称，是因为居然之家现在的北部店要进行改造，为了生意和经营的延续，只得开另外一两家市场。还有人称，是因为柏安居要在北五环开店，因此立汤路周边的项目的客源都被“截流”，居然之家才被迫“南下”。
针对这些说法，居然之家投资控股集团有限公司的汪林朋总经理表示，虽然居然之家的部分办公楼面临改扩建，但是会进行平稳过渡，不会影响北部店的经营。而柏安居在北五环开店，这种家居超市的业态形式在北京是否有土壤，还有待市场检验，也不会对居然之家造成威胁。所以，以上的说法都不正确。而居然之家扩张的真正原因可以归纳为两点：
其一，扩张是企业生存发展的必然，面对市场之间的恶性竞争，只有主动迎接竞争、主动出击，不惧怕竞争，才能占住市场份额。
其二，居然之家已经形成了市场知名度，而且，转变了业态形式——从招商制的家居建材市场向以超市、专卖店、市场多种业态形式并存的家居建材主体购物中心转变。同时，这两年，市场招募了五六十名大学本科以上学历的人才，并对他们进行培养。以上这些说明企业具备了竞争的条件，扩张也成自然的事情。
居然之家新店选址有无“讲究”
居然之家的北部店可谓是“风水宝地”，它不仅占据濒临北四环的优越地理位置，周边还拥有近百新建楼盘项目的商圈，而此次居然之家的新店选址在十里河建材一条街，这是北京规划的特色街之一，在选址问题上是否也有“讲究”？而且，经过几年的经营，这条街初具规模，也渐聚人气。那么，居然之家是否要借助“熟地生财”的概念。汪林朋总经理认为，十里河已经形成了家居建材商圈，说借助“熟地生财”也可以。但是，该地区从产品的品牌到档次，到服务，都比较低。这使得居然之家有了整合和调整市场的空间。居然之家新店经营的产品都是档次较高的，因此，能为北至ＣＢＤ，南到亦庄及其周边一些楼盘项目提供高品质的服务。
扩张行为能否带来经济效益
在谈及新店开张后的经济效益时，汪林朋总经理称，由于刚刚投资，经济效益谈不上，目前而言，社会效益大于经济效益。首先，在本土建材市场纷纷倒闭，国外建材家居超市进驻北京的大环境下，作为民族企业迎难而上，主动出击、主动参与竞争，起到了发挥传统家居建材市场经营管理潜力的作用。其次，对十里河地区的家居产品档次的提升，起到了巨大作用。再次，带动了相关产业的发展，并增加了当地劳动就业岗位。
开店不忘搞创新，国外建材超市经验也要学
在居然之家的十里河新店中，一个面积约５０００平方米的建材超市成为了“亮点”，其主要经营涂料、板材等产品。这对于一直捍卫建材市场“摊位制”的居然之家来说，是个突破。市场主办方又是如何考虑的呢？汪林朋总经理坦言，摊位制和建材超市各有利弊。摊位制有很强的生命力，基本符合我国较为分散、小生产、小流通的流通方式，而且市场运行成本较低，管理简单些。摊位制市场的每个商户对自己的商品盈亏负责，也有较高的经营积极性。但是，摊位制市场给人的印象是“脏、乱、差”，进而和管理不规范联系在一起。
而建材超市的弊端表现在，第一，无法从厂家直接“拿货”，而是通过经销商，这样一来，成本增加，超市的产品同市场相比，自然没有价格优势了。第二，超市弱化了品牌概念，而是提供一些大众化、标准化的产品。第三，中国住宅标准化进展缓慢，门窗厨房面积都不一样，需要订做，而在超市，测量、订做、安装等功能都体现不出来。第四，中国尚未具备ＤＩＹ文化的土壤。
于是，居然之家通过一种业态组合的方式，即以市场业态为主，向品牌专卖店转化，也要开拓创新，学习建材超市的先进管理经验，将一些标准化的商品放在超市区销售。
爱佳家水处理推荐商品 水家装销售服务热线:010-51663477
